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少子高齢化によって生産年齢人口も減っていく中、人手不足に悩む企業は多くあります。なかでも建設業の人手不足は深刻な問題です。実際、人手不足で悩んでいてどうにかして解決したいと考えている方も多いのではないでしょうか。
そこでこの記事では、建設業が人手不足に陥る原因と若者が建設業に定着しない理由、人手不足の解決策について紹介していきます。
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建設業が人手不足の現状
企業が求人を出した際の競争率を示す指標として、「有効求人倍率」というものがあります。この数値が高ければ高いほど人手不足感が強いのですが、建設業は特に有効求人倍率が高くなっています。
厚生労働省の「一般職業紹介状況(令和5年11月分）」によると、全体平均が1.20倍であるのに対して、建設・採掘従事者が5.57倍、建設従事者（建設躯体工事従事者を除く）が5.18倍です。
また、建設業関係者からは過重労働や品質の低下など、人手不足による深刻な問題も報告されています。
このように、深刻な人手不足に悩まされているというのが建設業の現状なのです。
建設業の人手不足を招く5つの原因
先ほどもお伝えしたように、建設業の人手不足が深刻であるのが現状なのですが、その原因とは一体何なのでしょう。ここでは、建設業の人手不足を招く5つの原因について解説します。
高齢化と若者不足
建設業が人手不足である最大の原因は、高齢化と若者不足です。国土交通省の「最近の建設業を巡る状況について」によると、建設業就業者の3割以上が55歳以上であるのに対して、29歳以下は1割しかいません。
建設業界では多くのベテラン層が引退を迎えようとしていますが、若者は今後も減っていくと予想されます。そのため、技術継承問題が生じ、即戦力となる人材もますます減少していくでしょう。
建設業での若者離れが当たり前とされる理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業では若者離れが当たり前？理由や人手不足の現状・対策を解説 低賃金と労働条件
建設業が人手不足な原因として、低賃金で労働条件が悪いということも挙げられます。建設業界では日給制を採用しているところも多く、どうしても収入が安定しません。また、日本では建設業に関する公的な資格がほぼないので、給料が低くなりやすい傾向もあります。
さらに、建設業では長時間労働を強いられることも多く、低賃金な上に労働条件も決してよくありません。こうしたことから、建設業界で働こうと思う若者は減り、離職率も高くなってしまいます。
建設業の給料は安いといわれる理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業の給料は安いといわれる理由や平均給料・決まり方などを解説 建設業の需要拡大
少子高齢化や低賃金、労働条件が建設業の人手不足の原因となっている中、建設業の需要拡大がより一層人手不足問題を深刻化させています。リーマンショックの後に建設業の需要がゆっくりと拡大しましたが、東日本大震災や東京オリンピックによってさらに需要が拡大しています。
建設業の需要が高まる中で人手不足問題が解決されないと1人当たりの負担が大きくなる一方なので、さらに離職率が高まることが予想され、悪循環に陥ってしまうでしょう。
参照：国土交通省「令和6年度（2024年度） 建設投資見通し 概要」
【2024】建設業界の今後の動向についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
【2024】建設業界の今後の動向は？建設業界の現状や今後の将来性などを徹底解説！ 建設業に対する興味喪失
建設業は肉体労働が多いので他の職業と比べるときついことも多く、作業場所が汚いことや、作業環境が危険なことも多いので、建設業に対して「きつい・汚い・危険（3K）」というイメージを持っている若者は多いです。
そのため、そもそも建設業に興味を持たない人が増えています。このことも建設業が人手不足である原因となるでしょう。
建設業の新3Kについてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業の新3Kとは？従来の3Kとの違いや取り組み事例を紹介！ 建設業の古い体質
建設業界には、年功序列や厳しい上下関係など、昔ながらの古い体質が残っている企業があります。そのため、建設業は怒号が飛び交う、暴力的な行為が行われているなどのイメージを持たれています。
このようなイメージが、新しい価値観を持っている若者に避けられることは少なくありません。また、建設業で働く女性が少ない理由も古い体質により、産休などが取りにくく、ライフステージの変化に伴う社会復帰を期待できない点が関係しています。
人手不足を解消するためには、昔ながらの古い体質から脱却する必要があります。
建設業でパワハラが当たり前と言われている原因や対処法についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業でパワハラは当たり前？対処法や辞めるメリットも紹介！ 
建設業の人手不足が引き起こす問題
人手不足を放置すると、単に忙しくなるだけでは済みません。経営面にも現場面にも大きな影響が出ます。
工期遅延や受注機会の損失が起きる
必要な人数を確保できないと、着工や工程に遅れが出やすくなります。そのため、既存案件の進行に影響するだけでなく、新規案件の受注も難しくなるでしょう。
とくに紹介や継続受注が多い会社ほど、断る回数が増えると機会損失が増えていきます。売上の問題だけでなく、取引先からの信頼低下にもつながりかねません。
品質や安全管理の低下につながる
人が足りない現場では、一人当たりの担当範囲が広がります。確認不足、伝達漏れ、手戻り、ヒューマンエラーが起きやすくなり、品質低下や事故リスクの上昇につながります。
安全や品質は、現場の経験値と余裕によって支えられている面が大きいため、人手不足が続くなかでは、小さな見落としが大きな問題につながりやすいでしょう。
ベテランへの依存が高まり属人化が進む
人手不足の会社ほど、できる人に仕事が集まりやすくなります。
その結果、現場を回せる人、顧客対応ができる人、積算や図面がわかる人に業務が偏り、属人化が進みます。ベテランが休めない、若手に仕事を渡せない、引き継ぎが進まない状態では、さらに採用・育成が難しくなります。
建設業の人手不足を解決する方法
建設業の人手不足は深刻ですが、解決する方法がいくつかあります。ここでは、建設業の人手不足を解決する方法5つを詳しく解説しますので、ぜひ参考にしてください。
若者へのイメージ向上
先ほどもお伝えしたように、建設業に対して「きつい・汚い・危険（3K）」というイメージを持っている若者が多いことが人手不足の原因となっています。そのため、若者へのイメージ向上は人手不足を解決するために有効な手段だといえます。
例えば、
- 地域でイベントを行う
- デザイン性の高い作業着にする
- 重機の試乗会を行う
などのことを実施すると、若者の建設業に対するイメージを向上させられるでしょう。
また、相手を尊重するコミュニケーションを心がけることも大切です。働きやすくなり、定着率の向上も目指せるでしょう。
給与や福利厚生の改善
建設業界には、社会保険未加入の労働者が多いという問題点があります。社会保険に加入できないというのは労働者にとって大きなデメリットとなるので、人手不足の原因となるでしょう。
そのため、福利厚生の改善をすることで人手不足を解決できる可能性があります。
また、建設業は月給制が一般的ではなく、収入が安定しないという問題もあるので、給与の改善も建設業界全体で求められています。
働き方改革
前述のとおり、建設業の需要は拡大しており、長時間労働を強いられることが多くなっています。
このことも人手不足の大きな原因となっているでしょう。これを解決し、人手不足を解決するためには、
- 週休二日制を取り入れる
- 工期設定を適切に行う
などのことを実施して「働き方改革」を進め、働きやすい環境作りをすることが大切です。
働き方改革を建設業で実行するのは無理といわれる理由や【建設業界の働き方改革】猶予期間が終了した2024年問題についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業は働き方改革の実現が無理だといわれる理由や対策などを解説 
【建設業界の働き方改革】猶予期間が終了した2024年問題を解説 生産性の向上
生産性の向上を図ることで長時間労働も改善でき、人材不足の解決が可能になります。例えば、今まで人が手で行っていた作業をAIやICTで自動化すると、人数が少なくても業務を遂行でき、クオリティアップも期待できます。
また、ロボットやドローンを利用すると人が行うと危険が伴う作業を代わりに行ってもらうことが可能です。
建設業の労働生産性が低い理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
積算における共通仮設費とは？内訳や計算方法をわかりやすく解説 女性の活躍推進
女性の活躍推進は、建設業界の人手不足を解決するために非常に重要なことだといえます。なぜかというと、現場に女性職員が増えれば現場環境の変革も進み、建設業のイメージ向上にもつながるからです。
育休・産休制度やフレックスタイム制度を積極的に取り入れることで女性でも働きやすい環境を整えられ、女性の活躍を推進できるでしょう。
建設業に女性が少ない理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業に女性が少ない理由は？女性が建設業に携わるメリットや助成金制度も合わせて解説！ 建設業の人手不足対策を進める際のポイント
ここでは、建設業の人手不足対策を進める際のポイントを整理します。
採用だけに偏らない
応募数を増やす施策は大切ですが、定着と育成が弱いままだと根本解決にはなりません。採用コストだけが増えて、現場の負担が軽くならないケースもあります。
人手不足を改善するには、採用、育成、配置、業務改善を一体で考えることが大切です。
現場以外の業務負担も把握する
建設業では、現場作業員の不足に目が向きがちです。しかし、実際には施工管理、積算、図面作成、申請書類、経理労務などのバックオフィス不足が全体の生産性を下げている場合もあります。
現場が忙しい原因が、実は周辺業務の詰まりにあるケースも少なくありません。どこで人が足りないのかを、現場だけで判断しないことが重要です。
すぐに成果が出る施策と中長期施策を分ける
人手不足対策には、短期で効くものと、時間をかけて効くものがあります。
たとえば、外部委託や業務整理は比較的早く効果が出やすい一方、若手育成や採用ブランディングは成果が出るまで時間がかかります。これらを分けて考えなければ、改善の途中で施策が止まりやすくなります。
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【まとめ】自社に合う方法で建設業の人手不足対策に取り組もう！
この記事では建設業が人手不足な原因や若者の離職理由、建設業の人手不足を解決する方法を中心にお伝えしてきました。
建設業の人手不足は非常に深刻な問題であり、少子高齢化や低賃金、建設業の需要拡大などが人手不足の原因となっていることが分かっていただけたと思います。
人手不足を解決するためには、給料や福利厚生の改善、ICTの導入などを積極的に行うことが重要です。ぜひ自社に合った人手不足対策に取り組んでみてください。
建設業の離職率が高い原因と解決策や建設業の求人に応募が来ない原因についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
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【建設業必見】求人に応募が来ない理由とは？人手不足の解決方法を徹底解説 アスベスト解体費用に活用できる補助金制度についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
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