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現在、建設業界は深刻な人手不足の問題を抱えています。現場作業を担う職人だけでなく、職人を管理・指導する技術者も不足しています。建設業就労者の減少だけでなく、若者が増えず高齢化が進んでいることも建設業界全体の問題です。
建設業を営んでいる方の中には、
- 採用してもすぐ辞めてしまい、なかなか従業員が増えない
- 受注したい案件があっても人手不足で請けられない
と悩む方もいるでしょう。
この記事では、建設業で従業員を増やす方法を解説します。従業員不足を解消するために、ぜひ本記事を参考にして、対策を講じてください。
建設業が人手不足になる理由とは？
建設業が人手不足になる理由は大きく6つがあげられます。それぞれの理由について詳しく解説します。
職人の高齢化
建設業界全体が抱える大きな問題の一つが、職人の高齢化です。
国土交通省の資料によると、2022年における55歳以上の就業者の割合は、全産業では31.5％であるのに対し、建設業では35.9％と高い割合を示しました。
高齢化により、今後引退する職人が増え、急激に人手不足が進行する恐れがあります。
若い人材が不足していることにより、高齢の職人が持つ熟練の技術やノウハウが継承されないことも課題です。
深刻な若手不足
深刻な若手不足も、建設業界全体が抱える大きな課題です。建設業は屋外の作業が中心で力仕事も多いため、体力のある若い人材が求められます。
しかし、国土交通省の資料によると、2022年における29歳以下の就業者の割合は、全産業で16.4％に対し、建設業では11.7％という低い割合でした。速やかに対策を講じないと、年々若手不足が進行すると予想されます。
建設業での若者離れが当たり前とされる理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業では若者離れが当たり前？理由や人手不足の現状・対策を解説
悪いイメージの定着
建設業界の仕事に悪いイメージがついていることも、人手が集まらない原因の一つです。建設業界は特に、「きつい」、「汚い」、「危険」の「3K」の仕事だというイメージが定着しています。
建設業界には、設計、営業、施工管理、財務管理といった一般的なサラリーマンのような業務もありますが、昔ながらの土木作業のような過酷な印象が根強くあります。建設業界の人手不足解消のためには、悪いイメージを払拭しなければなりません。
建設業の新3Kについてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業の新3Kとは？従来の3Kとの違いや取り組み事例を紹介！
長い拘束時間
建設業の仕事は拘束時間が長いことも人手不足の要因です。職人が働く現場が遠方の場合、実際の現場仕事以外に移動時間も拘束されます。現場仕事だけでなく移動でも意外に体力を消耗します。
業務の開始時間が早朝になる一方で、深夜になることも多いでしょう。工事の納期に間に合わせるために長時間の残業や休日出勤が発生することもあります。
拘束時間の長さ、労働時間のムラの大きさが、体力の消耗につながり、離職する人が多くいます。
建設業が長時間労働になる原因についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
アナログ作業の多さ
様々な業界でデジタル化が進む中、建設業ではアナログ作業の多さも課題となっています。
紙の契約書の使用や電話・FAXでのやり取りなど、古い習慣が残っている建設会社は少なくありません。
建設業は、ほかの業界に比べてリモートワークを取り入れにくい傾向があります。しかし、デジタル化に取り組み、成果を上げている建設会社も存在します。人手不足を解消するためにも、時代に合わせて職場環境を変えていく必要があるでしょう。
離職率の高さ
建設業界は特に離職率が高いことが問題です。2008年のリーマンショックによって、日本国内の建設需要が激減したことにより、職人も激減しました。景気の回復とともに建設需要も回復しましたが、一度退職した職人が戻ってくることはありませんでした。
現在でも、長時間労働や体力仕事に限界を感じて離職する人が多くいます。建設業界全体の平均給与が少ないことも、建設業から離れて他業種に転職する人が多い原因の一つです。
建設業の離職率についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業で従業員を増やすための対策
建設業で従業員を増やすための対策は、以下の5つです。
建設業界全体の課題もありますが、個々の企業が取り組める対策もあります。対策を十分に講じないとなかなか従業員が増えないかもしれません。それぞれの対策を詳しく解説します。
1.イメージの向上
従業員を増やすためには、自社のイメージの向上が大切です。前述した通り、「きつい」、「汚い」、「危険」の「3K」というイメージが建設業界全体に及んでいます。
実際に作業がきつく、仕事中に衣服や身体が汚れ、事故の危険性が伴うことはありますが、悪いイメージだけではなく、魅力的な仕事であることを伝えることが重要です。
作業の安全性向上や労働環境の改善といった施策を講じて、多くの人に知ってもらえるよう広報活動に取り組みましょう。
SNSの活用
若い年齢層の方に、建設業に対するポジティブなイメージを持ってもらうにはSNSの活用がおすすめです。
特にTikTokは自社の雰囲気や実際に働いている様子などを伝えやすく、求人採用媒体として高い効果が見込めます。
「TikTokの運用方法が分からない」「採用に力を入れたい」という場合は採用に特化したサービスを利用するのもおすすめです。バズステップ採用は、TikTok採用に特化したサービスで、2か月で10人の採用に至ったという実績もあります。
建設業でおすすめのSNS活用法についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業でおすすめのSNS活用法！運用して集客につなげるコツを紹介
2.労働環境の改善
労働環境の改善も、従業員を増やす重要な施策の一つです。新しく従業員を増やすことも大切ですが、従業員の離職を防ぐことも重要です。
長時間の残業、福利厚生の不足、少ない賃金などの問題を解消しないと、人材の流出を止められません。会社によっては、経験年数、資格の有無、拠点からの推薦、指揮能力の高さなどを加味して手当を支給する取り組みをしています。
自社だけで福利厚生を改善することが難しい場合は、アウトソーシングの利用もおすすめです。
建設業での週休2日制がいつから義務化されるかについてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業での週休2日制はいつから義務化される？上限規制の内容や対策を解説
3.雇用形態の見直し
従業員を増やすために、自社の雇用形態を見直しましょう。技能や経験が適切に評価されれば、従業員のモチベーションも上がります。
国土交通省が推進している「建設技能者の能力評価制度」を活用し、技能や経験に基づいて、給与体系を見直すことをおすすめします。
労働時間の削減には、週に1回のノー残業デーの設定、月に1回の事業所の閉所、計画的な有給休暇取得の促進などが有効です。女性だけでなく男性にも育児休暇や時短勤務を利用可能にする企業も増えています。
業務委託人材の活用
もし給与体系の見直しや労働時間の削減が難しい場合は、業務委託人材の活用が有効です。建設業での経験が豊富なプロフェッショナルが業務を実施することで、採用や教育のコストをかけずに業務を実施できます。
建設業のプロ人材を業務委託で採用する際には、ツクノビBPOの活用がおすすめです。
ツクノビBPOは建設業のプロ人材が御社の業務を代行する建設業特化の業務代行サービスです。施工管理業務や事務作業、書類作成や図面作成など、幅広い業務を代行可能です。
御社の状況をヒアリングし、業務に最適な人材をご提案いたします。人手不足を解消したい場合や採用がうまくいっていない場合、業務効率化を進めたい場合はぜひこちらからご相談ください。
ツクノビBPOは、時間のかかる建設業業務をプロが代行する建設業特化のアウトソーシングサービスです。
工事図面作成、書類作成、事務作業などを代行できるため、現場作業に集中できることで、受注できる案件の増加や退職率の低下など、様々なメリットがあります。詳細はぜひこちらからご確認ください。
建設業のアウトソーシング（BPO）のメリットについてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
4.業務の効率化
従業員不足を解消するために、業務の効率化にも取り組みましょう。近年は、優れたソフトやクラウドサービスが多くリリースされているため、工事工程や資材在庫などの入力作業、複雑な経理業務、請求書や契約書の作成などを効率化できます。
オンライン会議システムを活用し、どこでも会議に参加できるようにして移動の手間を削減した企業も多いでしょう。書類や図面を電子化して、タブレット端末によって共有することもおすすめです。
建設業の業務効率化が必要な理由や建設業で業務改善が必要な理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業で業務を効率化する方法とは？必要性やおすすめのツールも紹介
建設業で業務改善が必要な理由や進めるときのポイントなどを解説！
5.外国人労働者の雇用
従業員不足の対策のために、外国人労働者の雇用も検討してください。国内の人材不足解消のために、海外の働き手を受け入れ在留資格を与える「特定技能」制度が設けられました。
特定技能制度により、3～5年の実習を終えて帰国せざるを得なかった技能実習生が、引き続き日本国内の企業で即戦力として働けるようになりました。
さらに、特定技能外国人の採用に特化した支援サービスもあるため、どの企業でも外国人労働者の雇用がしやすい環境になりつつあります。
特定技能外国人に特化した採用・支援サービス
リフト株式会社では特定技能外国人に特化した採用・支援サービスを行っています。最短2週間で候補者の案内が可能で、90％以上の高い定着率が特徴です。特定技能の10個の義務的支援もしっかりサポートしているため、初めて特定技能外国人を採用したい、という企業にもおすすめです。
外国人を建設業で受け入れる条件についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業で従業員を増やす際にかかる費用
建設業で従業員を増やす際は意外と費用がかかります。具体的にどのような部分に費用がかかるか把握しておくことで、予算を有効に活用できるでしょう。ここでは、建設業で従業員を増やす際にかかる費用を解説します。
採用活動費
採用活動するときは、採用担当者が必要です。採用担当者は、応募者が自社に合う人材かどうかを見極める役割を持っています。さらに、応募者の面接対応や日程の調整、会社説明会の実施などを担当する人材です。
また、求人広告へ求人情報を掲載しなければなりません。そのため、採用担当者の人件費や説明会の開催費用、求人広告への掲載費用などが発生します。採用活動を円滑に進めるため、費用をしっかり準備しておきましょう。
新規採用者の人件費
新規採用者には人件費がかかります。新規採用者へ支払う給与や社会保険料などです。さらに、作業に必要な道具や作業着など備品を用意する場合もあります。また、新しい従業員を採用した初月は資金のやりくりに悩むケースが多いです。
これは、新規採用者に対する給与を支払うまで、売掛金が入金されないケースがあるためです。このような問題を発生させないためにも、新しい従業員を採用する前に十分に資金を用意しておきましょう。
福利厚生費
新規採用者には、給与や社会保険以外にも福利厚生という費用がかかります。一般的な福利厚生費は以下の通りです。
- 外部トレーナーによる研修講義
- 研修制度の運営
- 資格取得手当
- 歓迎会
- 住宅手当
新規採用者が会社に馴染めるように、歓迎会や研修制度などを開催することは大切です。1回あたりは数万円でも、複数回行えば10万円以上かかる場合もあります。
しかし、新規採用者が少しでも早く会社の一員として働きやすくなるよう、細やかにサポートしましょう。
建設業で従業員を採用する方法
人手不足が深刻化している建設業では、従業員を効果的に採用する方法を把握する必要があります。ここでは、建設業で従業員を採用する方法を解説します。取り組みやすい採用方法を選び、自社に合う人材を確保しましょう。
Webを活用する
自社でホームページやX（Twitter）、Instagramなどを利用している場合は、Webを活用しましょう。ホームページやSNSで募集する場合は検索機能や「ハッシュタグ（＃）」機能を活用して応募を募ります。Webを利用している世代に効果的です。
ホームページやSNSで募集する場合は、募集要項や応募フォーム、選考の流れなど、細かく説明することが大切です。
また、普段から自社の取り組みなどをホームページやSNSで紹介している場合は、事前に会社の情報を応募者に伝えられます。そのため、入社後のギャップの減少を期待できます。
人材紹介サービスを利用する
人材を募集している企業と、企業の採用条件に合った求職者をマッチングさせるサービスです。手間をかけずに新規従業員を確保したい場合は、人材紹介サービスを利用しましょう。
建設業に特化した人材紹介サービスを利用することで、スキルや実績のある人材をスピーディーに見つけられます。
また、人材紹介サービスでは正社員やフリーランスなど、様々な雇用形態で働ける人材がそろっています。そのため、自社に合う人材の選定が可能です。
建設業向けビジネスマッチングサイト10選の比較についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
建設業向けビジネスマッチングサイト10選を比較！特徴なども解説
リファラル採用を導入する
社員に知人を紹介してもらい、採用するリファラル採用も広く普及しています。求職者の人柄を把握しやすく、定着率が高くなるなど、メリットが大きいためです。
また、人材紹介サービスや求人広告などを利用するよりもコストを抑えられるケースもあります。
ただし、紹介者への報酬金額やルールを設定し、社員に周知することが大切です。適切に周知することで、社員に知人を紹介してもらえないなど、制度の形骸化を防止できるでしょう。
業務代行サービスを導入する
書類作成や事務作業、工事図面の作成など、様々な業務を専門的なスキルを持つ人材が代行するサービスです。急いで人材を確保したい場合や、突発的な業務増加により人員を増員したい場合にも、業務代行サービスは有効です。
バックオフィス業務などのノンコア業務を、専門知識を持つプロに委託することで、現場作業などのコア業務に集中できます。コア業務に集中できることで、高いパフォーマンスを発揮でき、品質向上につながるでしょう。
即戦力人材をすぐに確保できるため、採用活動にかかる時間や労力を削減できる点も業務代行サービスを導入するメリットです。
建設業の人手不足解消ならツクノビBPOがおすすめ
建設業の人手不足を解消するためには、アウトソーシングサービスの利用もおすすめです。
従業員のリソースがひっ迫している場合や、業務に対応できる人材が不足している場合などは、アウトソーシングサービスを活用すると、少ない工数で業務を実行できます。BPOサービスでは、専門的な知識を持っているスタッフが対応するため、さまざまな業務をスムーズに進められます。
弊社では、建設業の業務に対応している建設業特化のBPOサービス「ツクノビBPO」を提供しています。書類作成や図面の作成、積算業務など、幅広い業務を代行できます。ツクノビBPOでは、倍率200倍の選りすぐりの専任スタッフが対応いたします。
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【まとめ】建設業の従業員を増やすには職場の環境や工数の見直しなどが必要！
建設業で人手不足になる理由と対策を解説しました。深刻な若手不足や高い離職率、高齢化は、建設業界全体が抱える問題です。
建設業界の悪いイメージや長い拘束時間といった問題を解消しないと、なかなか従業員は増えません。人手不足を解消するためには、イメージの向上や職場環境の改善、業務の効率化などの対策が必要です。
外国人労働者の雇用も検討しましょう。ぜひ本記事を参考にして、従業員不足の解消に取り組んでください。
建設業の人手不足が当たり前といわれる5つの理由や建設業界における人手不足に向けた今後の対策についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。
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