施工管理の採用方法は？難易度が高い理由や成功させるコツなどを解説

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施工管理の求人を出しても、なかなか応募が集まらない…。そんな悩みを抱えている企業の採用担当者は多いのではないでしょうか。建設業界では慢性的な人手不足が続いており、特に施工管理の採用難易度は高いと言われています。この記事では、施工管理の採用の種類や採用を成功させるためのポイントについて解説します。

施工管理の採用動向

近年の建設業界の動向と、施工管理の採用状況について見ていきましょう。建設需要の拡大により人材ニーズが高まる一方で、有効求人倍率も上昇しています。

拡大している建設需要

2021年に開催された東京オリンピック・パラリンピックを機に、建設業界のニーズは増え続けています。震災からの復興工事やインフラ整備など、建設投資額は近年増加傾向にあります。2025年大阪・関西万博に向けた関連施設の建設など、建設需要はますます拡大していく見通しです。

高まる有効求人倍率

建設業の有効求人倍率は、全産業平均と比べて高い水準で推移しています。2019年には、建設技術者の有効求人倍率が5.86倍に達しました。これは求職者1人に対して約6件の求人があることを意味します。建設需要の拡大に伴い施工管理技士の需要も高まっていますが、供給が追いついていないのが現状です。

施工管理の採用難易度が高い理由

施工管理の採用が難しいのには、いくつかの理由があります。資格試験の合格率の低さや求める人材の基準の高さ、若者の建設業離れなどが理由です。詳しく解説します。

資格試験の合格率が低い

施工管理技士の資格試験は、合格率が30％を下回ることもあるほど難易度が高いことで知られています。幅広い専門知識が求められるうえ、実務経験年数も受験の要件となっています。合格率の低さから、有資格者の絶対数が少ないことが、採用難易度を上げる一因となっています。

求める人材の基準が高い

多くの建設企業が即戦力となる経験者や有資格者を求める傾向にあり、求人の基準が高くなっています。しかし、そのような人材は売り手市場であるため、なかなか採用できないのが実情です。未経験者の応募もあるものの、現場ですぐに活躍できる人材を確保するのは容易ではありません。

建設業界へ入職する若者が少ない

建設業就業者に占める29歳以下の割合は、1997年の16.1%から2021年には10.3%まで低下しました。若年層の入職者数が年々減少しており、建設業の高齢化が進んでいます。その背景には以下のような理由があります。

参考：国土交通省｜建設投資、就業者数の推移

3Kのイメージが残っている

建設業には「きつい」「汚い」「危険」といった3Kのイメージが根強く残っており、若者の建設業離れを招いています。重労働であることや、現場の雰囲気の良くないこと等が敬遠される原因となっているようです。

休日が少ない

他産業と比べると、建設業は休みが取りづらい職場環境であると言えます。納期に追われるなかで休日出勤も多く、週休2日の確保が難しいのが実情です。ワークライフバランスを重視する若者にとっては、大きなデメリットと映るようです。

転勤が多い

工事の現場が変われば転勤も多くなるため、プライベートの時間が持てないことを不安視する若者は少なくありません。特に、自宅から通えない遠方への転勤を嫌がる傾向にあるようです。

施工管理が転職する理由

採用した施工管理技術者が早期離職するケースも見受けられます。その理由としては、給与や待遇、人間関係、仕事内容への不満が挙げられます。

給料や待遇に不満を感じている

施工管理の仕事量や責任の大きさに見合った給与が得られていないと感じる技術者は多いようです。残業代が正当に支払われない、昇給が期待できないといった処遇への不満から、転職を考えるケースがあります。福利厚生の充実度も、転職の判断材料となることがあるでしょう。

人間関係に不満を感じている

建設現場は、職人気質の強い人が集まる職場環境です。単純なミスも命に関わるため、厳しい指摘を受けることも少なくありません。現場の雰囲気になじめない、上司や同僚との人間関係に悩むといったことから、転職を決意する人もいます。コミュニケーション不足が離職に繋がるリスクは高いと言えるでしょう

仕事内容に不満を感じている

スキルアップの機会が少ない、やりがいを感じられないなど、仕事内容に不満を抱えている施工管理技術者は一定数存在します。配属現場によって担当業務が大きく変わることから、自身のキャリアプランと合わないと悟った時に転職を選ぶケースがあるようです。

施工管理の採用方法

施工管理技術者の採用手法はいくつかあります。求人サイトの活用はもちろん、派遣会社や人材紹介サービスを利用するのも有効でしょう。自社に合った採用手段を見極めることが大切です。

求人サイトに掲載する

建設業界に特化した求人サイトを利用することで、より多くの求職者に求人情報を届けられます。ハローワークや一般的な求人サイトのほかにも、施工管理技術者に特化した求人サイトを複数活用し、応募母集団形成に努めましょう。サイトの特性を理解し、費用対効果の高い求人掲載を心がけることが重要です。

また、それに加えて自社ホームページでの求人情報の発信も欠かせません。自社サイトに採用専用のページを設け、仕事内容や職場環境、求める人物像などを詳しく紹介することで、求職者に自社の魅力を深く理解してもらえます。

派遣会社を利用する

即戦力の施工管理技術者を確保したい場合には、派遣会社の活用が有効です。経験豊富な技術者を、必要な期間だけ派遣してもらえます。現場の繁忙期など、一時的に人手が必要な際に利用するのがおすすめです。ただし、派遣期間が終了すれば技術者が入れ替わるため、ノウハウの蓄積は難しいというデメリットもあります。

人材紹介サービスを利用する

専門的な人材紹介サービスを利用すれば、自社の求める人物像に合致する施工管理技術者を紹介してもらえます。経験やスキルはもちろん、人柄や価値観といった人物面も考慮したマッチングが可能です。採用までの業務負荷を軽減できるメリットもありますが、成功報酬型の料金体系であるため、採用コストは高めになります。

ダイレクトリクルーティングを活用する

転職サイトのスカウト機能等を使い、興味を持った求職者に直接アプローチするダイレクトリクルーティングも有効な手段です。能動的に人材を探すことで、採用のスピードアップが期待できます。ただし、アプローチ方法や企業情報の伝え方には工夫が必要です。

ダイレクトリクルーティングならtiktokがおすすめ

最近では、tiktokを使った求人活動を行う企業も増えてきています。建設業ではとくに若い年齢層の人手不足が深刻です。tiktokを活用することで、そうした層へ建設業に対するポジティブなイメージを持ってもらうことができます。

「tiktokの運用方法が分からない」「採用に力をいれたい」という場合は採用に特化したサービスを利用するのもおすすめです。バズステップ採用は、tiktok採用に特化したサービスで、2か月で10人の採用に至ったという実績もあります。
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従業員に知り合いなどを紹介してもらう

社員リファーラル採用と呼ばれる、従業員からの紹介採用も検討に値します。自社で働く社員の知人であれば、社風への適性も高いと考えられます。紹介のインセンティブを用意するなど、社内での周知を図ることが大切でしょう。

従業員からの紹介採用では、社内での周知徹底が欠かせません。社内報やイントラネットを活用し、従業員全員に紹介採用の重要性を伝えましょう。加えて、社内説明会の開催や、個別の声掛けなどを通じて、従業員一人ひとりが採用活動に関与している意識を持てるよう働きかけることが大切です。

外国人の採用を強化する

労働人口が減っていくなか、外国人労働者の採用も人手不足を解消する方法となっています。とくに建設業では外国人の採用が盛んになってきています。また、外国人が日本で働きやすくするための職場環境整備が政府によってなされています。

外国人採用ならGuidable Jobsがおすすめ

Guidable Jobs（ガイダブルジョブズ）は外国人採用に特化した求人サイトです。永住者や定住者に絞った採用を行っているため、言語の壁の不安や離職のリスクが低く、定着率が高いのが特徴です。一度の掲載での採用決定率は72％で、採用が決まったら掲載をストップ、募集再開したいときには再開ができるので無駄なコストもかかりません。

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施工管理の採用を成功させるコツ

採用活動を効果的に進めるためのポイントをいくつか紹介します。人材育成の視点を持つことや、面接スケジュールの工夫、資格取得支援制度の整備などが挙げられます。

人材の育成も視野に入れる

即戦力人材の確保が難しい場合は、未経験者の採用も選択肢に入れましょう。ベテラン社員が若手を指導できる環境が整っているなら、一定の教育期間を設けることで戦力化を図るれます。経験の浅い人材を育成し、長く活躍してもらうことを視野に入れるのも一案です。

面接スケジュールを工夫する

施工管理技術者の多くは、日中は現場で働いているため面接に行く時間を作りづらいのが実情です。そのため、休日や夜間の面接を設定するなど、柔軟なスケジュール調整を心がけましょう。Web面接の活用や現場近くで面接を実施するなどの工夫も有効です。

資格取得の支援制度を取り入れる

資格取得を目指す施工管理技術者のモチベーション向上につながるよう、支援制度を整備するのもおすすめです。受験料や講習費用の補助、合格祝い金の支給、報奨金制度の導入などが考えられます。キャリアアップを応援する企業姿勢をアピールすることで、優秀な人材の獲得や定着につなげましょう。

施工管理の採用を成功させる求人情報の書き方のポイント

マッチング精度を高めるためには、求人票の内容を工夫することが大切です。ターゲットを意識した情報の盛り込み方を意識しましょう。自社の魅力や雰囲気を伝えることも重要なポイントです。

未経験者向けの場合

未経験者に向けては専門用語をできるだけ避け、分かりやすい表現を心がけましょう。入社後の研修制度や資格取得支援など、教育面での手厚さをアピールするのも効果的です。施工管理の仕事内容や携わる現場の特徴などを丁寧に説明し、イメージを持ってもらえるよう配慮する必要があります。

経験者向けの場合

経験者に向けては、希望する経験年数や資格要件をはっきりと記載しましょう。配属予定の現場情報や担当業務の詳細についても触れておくと良いでしょう。昇給・賞与の実績や評価制度についても明記することで、処遇面での魅力をアピールできます。

自社の雰囲気を具体的に伝える

「アットホームな職場です」といった抽象的な表現では、企業の雰囲気は伝わりづらいものです。在籍社員の年齢構成や平均勤続年数、職場の人間関係などに関する具体的な情報を示すことで、応募者に自社の雰囲気をリアルに想像してもらえます。社内イベントの様子や日頃のコミュニケーションの取り方なども、応募者にとっては喜ばれる情報の1つです。