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施工管理の現場でパワハラに悩んでいませんか？
建設業界は特に厳しい上下関係が残り、指導の名のもとに行われる理不尽な言動に苦しむ方が少なくありません。現場では「昔はもっと厳しかった」という古い価値観が今もなお根強く、若手施工管理士が特に被害を受けやすい環境があります。
毎日の過酷な労働に加え、上司からの暴言や過度な叱責が重なると、心身の健康を損なうだけでなく、仕事へのやる気も失われていきます。
この記事では、施工管理の現場で起きやすいパワハラの具体例や、被害を受けた時の対処法、そして環境から抜け出すための選択肢について解説します。
施工管理士が辞めたくなる理由の1つにパワハラがある
多くの施工管理士が退職を考える背景には、上司や先輩からのパワハラが大きく影響しています。建設業界は特に階層構造が強く残り、「現場を仕切るには厳しさが必要」という古い考え方が今でも根強く残っています。
若手施工管理士は特に被害を受けやすく、過度な叱責や理不尽な要求に日々さらされています。指導の名目で行われる行き過ぎた言動は、単なる教育ではなくパワハラに該当する場合が多いことが現状です。
長時間労働や責任の重さも相まって、精神的に追い詰められ「もうこの職場では働けない」と退職を決意する人が少なくありません。
施工管理士のパワハラになる言動・行為例
建設現場で起きるパワハラは様々な形で表れます。一見すると「指導の一環」に見えても、実はパワハラに該当する行為は数多く存在します。
ここでは、パワハラになる可能性の高い言動や行為例について詳しく解説します。
悪態を吐かれる
施工管理の現場でよく見られるパワハラの1つが、上司から悪態をつかれることです。「お前はバカか！」「使えない奴だ！」などの暴言は、明らかなパワハラ行為にあたります。特に複数の人がいる場面で大声で叱責されることは、被害者の尊厳を傷つけます。
悪態という形でのパワハラは、受ける側に大きな精神的ダメージを与えるだけでなく、周囲のスタッフにも不安や恐怖を与え、職場全体のパフォーマンス低下にもつながります。
人間性を否定される
仕事の出来不出来だけでなく、人間性そのものを否定されるケースもパワハラに該当します。「お前みたいな人間は施工管理に向いていない」「そんな性格だから誰からも信頼されないんだ」といった発言は、業務指導の範囲を超えています。
建設現場でよく見られる根性論や精神論を振りかざした指導も要注意です。「昔はもっと厳しかった」「もっと気合を入れろ」という言葉で個人の資質を否定することも、パワハラになり得ます。
希望する休日を取らせてもらえない
希望する休日を理由なく認めないことも、パワハラの一種です。「お前が休んだら現場が回らない」「そんな理由で休むな」など、休暇申請を一方的に却下されることは少なくありません。
特に家族の行事や冠婚葬祭、体調不良などの理由がある場合に休みを認めないのは明らかな権利侵害です。休日が確保できないと心身の疲労が蓄積し、健康被害やミスの増加につながります。最悪の場合、過労死や重大事故のリスクも高まります。
声をかけても応じない
職場での無視もパワハラの1つです。質問や報告のために声をかけても応じてもらえない、挨拶しても無視されるといった状況は、業務に支障をきたすだけでなく精神的苦痛を与えます。
特に施工管理は関係者との連携が不可欠な仕事です。図面の確認や施工方法の相談など、コミュニケーションを取る必要が常にあります。上司が無視をすることで必要な情報が得られず、業務に支障が出るケースも少なくありません。
過剰な量の仕事を押しつけられる
一人の担当者に過剰な量の業務を押しつけるケースもパワハラに該当します。「今日中に全部終わらせろ」といった無理難題は、しばしば見られます。
特に経験の浅い若手施工管理士に対して、能力や経験を超えた難易度の高い業務を任せ、サポートなしで完遂を求めるのは悪質です。「できるまで帰るな」「失敗したら責任を取れ」といった脅迫まがいの言葉が加わった場合、精神的プレッシャーがさらに高まります。
過剰な業務量は単に精神的負担になるだけでなく、ミスや事故のリスクを高め、結果的に現場全体の生産性を下げることになります。
暴力を振るわれる
上司が部下に対して暴力を振るうことは明確なパワハラ行為です。頭を小突く、肩を叩く、書類で頭を叩くといった一見軽い暴力行為でも、れっきとしたパワハラにあたります。「昔はもっと厳しかった」「愛のムチだ」などと正当化されることもありますが、どんな理由があっても暴力は許されません。
また、暴力行為は見ている他のスタッフにも悪影響を及ぼします。「自分も同じ目に遭うかもしれない」という恐怖から、職場全体に緊張感が広がってしまうでしょう。
長い時間説教をされる
施工管理の現場でよく見られるパワハラの1つが、必要以上に長時間の説教です。ミスや問題があった際に、時には数時間にわたって同じ内容を繰り返し説教されることは、業務指導の範囲を超えています。
また、説教の内容が業務と関係ない私生活の話や、過去の失敗を何度も蒸し返すものであれば、なおさらパワハラ性が高まります。長時間の説教は部下の時間を奪うだけでなく、精神的疲労を引き起こし、むしろ業務効率を下げる結果になりがちです。
飲み会で無理難題を押しつけられる
業務終了後の飲み会や懇親会の場でパワハラが発生することも少なくありません。「全員参加が当たり前」と強制的に飲み会への参加を求められたり、席での無理な飲酒や一発芸を強要されることもパワハラにあたります。
業務外の飲み会であっても、上下関係が持ち込まれる場合が多く、断りにくい雰囲気があります。しかし、プライベートの時間の使い方は個人の自由であり、強制参加させることは権利侵害になり得ます。
施工管理士がパワハラを受けたときの対応策
パワハラに悩む施工管理士が最初にすべきは証拠の確保です。証拠を集めたら、会社の人事部門やハラスメント相談窓口に相談するという選択肢があります。また、異動や配置転換を希望することも対策になります。
これらの対応を試みても状況が改善されない場合は、転職という選択肢も視野に入れるべきでしょう。自分の健康や人生の質を守るための対応策について、それぞれ確認しておきましょう。
録音や録画で証拠を取得する
施工管理の現場でパワハラを受けた場合、まず大切なのは証拠を集めることです。スマートフォンの録音機能を使って会話を記録したり、メールやLINEなどの文書で残っている内容をスクリーンショットで保存したりしましょう。パワハラが起きた日時、場所、内容、証人となる人物の名前なども詳細にメモしておきます。
証拠集めの際に注意したいのは、録音や撮影が相手に気づかれないようにすることです。もし気づかれると、さらなるパワハラの原因になる可能性があります。
集めた証拠は、社内での相談や、最終的に法的手段に訴える場合に非常に重要な役割を果たします。「言った言わない」の水掛け論にならないよう、できるだけ客観的な証拠を確保しておくことが大切です。
人事部に相談する
パワハラの証拠を集めたら、会社の人事部門に相談することも有効な対応策です。多くの企業では、ハラスメント相談窓口や担当者が設置されています。自社にそのような窓口がある場合は、積極的に活用しましょう。
相談する際は、集めた証拠を整理して、具体的な事実を時系列で説明することが重要です。感情的な訴えよりも、「いつ、どこで、誰が、何をしたか」という客観的事実を伝えることで、適切な対応を引き出せる可能性が高まります。
もし人事部の対応に不満がある場合や、会社が小規模で専門の窓口がない場合は、労働基準監督署や弁護士などの外部機関に相談することも検討しましょう。2022年4月からは中小企業もパワハラ防止措置が義務化されており、会社には従業員を守る責任があります。
現場の配属先を変えてもらう
現在の現場から別の建設現場への異動を申し出ることも1つの解決策です。特にパワハラの加害者が現場監督や先輩など、その現場に限定された人物である場合は効果的です。
現場異動を申し出る際は、単に「パワハラがある」と訴えるだけでなく、「別の現場で新しいスキルを身につけたい」「異なる種類のプロジェクトを経験したい」といった前向きな理由も併せて伝えると、会社側も受け入れやすくなります。
ただし、現場異動はあくまで一時的な回避策であり、根本的なパワハラ問題の解決にはなりません。会社全体としてパワハラ防止の取り組みがなければ、新しい現場でも同様の問題が発生する可能性があるので注意しましょう。
部署を変えてもらう
現場の異動だけでは解決しない場合、部署の変更を検討するのも選択肢の1つです。設計部門、営業部門、安全管理部門など、建設会社内には様々な職種があります。自分のスキルや適性に合った部署への異動を希望することで、パワハラ環境から抜け出せる可能性があります。
ただし、部署変更は新しい職種への適応が必要になるというデメリットもあります。自分のキャリアプランを考慮しながら、慎重に判断することが大切です。
勤務先を変える
上記の対策を試みても状況が改善されない場合は、最終手段として転職を検討する選択肢もあります。パワハラが組織文化として根付いている企業では、個人の努力だけでは状況を変えられないことも少なくありません。
施工管理のスキルは建設業界で広く通用するため、同業他社への転職は比較的スムーズに行えます。転職は大きな決断ですが、健康や人生の質を守るためには必要な選択肢です。
施工管理士がパワハラを原因に辞めた場合
パワハラが原因で退職することは、一見マイナスに思えるかもしれませんが、多くの前向きな変化をもたらす可能性があります。
パワハラ環境からの脱出がもたらすメリットを把握し、退職を検討する際の参考にしてください。
自分の価値に気づける
パワハラ環境では自分の価値を不当に低く評価されがちですが、その環境から離れることで客観的に自分を見つめ直し、自分自身の価値に気づく機会が得られます。
また、プライベートの時間が確保できるようになると、家族との時間や趣味に打ち込む余裕が生まれます。仕事一辺倒だった生活から、バランスの取れた生活に変わることで、人生の豊かさを実感できるようになるでしょう。
異なる環境で働ける
新しい職場では、意見を尊重されたり、ミスを責められるのではなく改善策を一緒に考えてもらえたりと、健全なコミュニケーションを経験できる可能性が高くなります。「怒鳴られない」「人格を否定されない」という当たり前の環境が、どれほど仕事のパフォーマンスや幸福度に影響するかを実感するでしょう。
異なる環境で働くことで、これまでとは違った視点や考え方に触れる機会も増えます。それによって自分の成長につながることも多く、結果的にキャリアアップにもつながる可能性があります。
ストレスフリーになれる
パワハラ環境から離れることで得られる最大の恩恵の1つが、ストレスの大幅な軽減です。毎日「今日はどんな理不尽なことを言われるだろう」「また怒られるかもしれない」という不安を抱えて出勤することがなくなります。
慢性的なストレスは、うつ病などの様々な健康問題を引き起こす原因となります。パワハラ環境から離れることで、「朝起きるのが辛くなくなった」「胃痛が消えた」などの変化を実感する方も少なくありません。
職場でのストレスがなくなると、家族や友人との関係も良好になります。仕事のストレスをプライベートに持ち込むことがなくなり、穏やかな気持ちで過ごせるようになるからです。精神的な健康を取り戻すことは、あらゆる面での生活の質向上につながります。
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【まとめ】施工管理士がパワハラを受けた場合は相談や転職など素早い対策が大切！
施工管理の現場でのパワハラは決して個人で抱え込むべき問題ではありません。悪態や人格否定、暴力など、様々な形態のパワハラが存在します。
もし被害に遭っているなら、まず録音や記録による証拠集めが重要です。その上で会社の相談窓口や人事部に状況を伝えましょう。環境を変える手段として、異動や部署変更を希望することも1つの方法です。
それでも状況が改善されない場合は、転職という選択肢も考慮すべきでしょう。パワハラ環境から離れることには多くのメリットがあります。自分の価値を再認識し、健全な職場で新たなスタートを切ることで、仕事への意欲も戻ります。何より、ストレスから解放されることで心身の健康を取り戻せるでしょう。
自分の人生や健康を守るための行動を起こすことは、決して間違った選択ではありません。勇気を持って一歩を踏み出しましょう。
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