施工管理の代行を依頼できる企業3選！メリットや選び方も解説

「見積もり金額の妥当性がわからない」
「本当に現場の状況を理解してくれるのか」

施工管理の代行会社選びで、このような点に不安を感じていませんか？

建設業界の人材不足が深刻化する中、施工管理代行は有効な解決策ですが、増え続ける代行会社の中から自社に最適なパートナーを見極めるのは簡単ではありません。

この記事では、施工管理代行を提供する代表的な3社について、それぞれの特徴や強み、サービス内容を紹介します。

施工管理の代行を依頼できる企業3選

市場には様々なサービス形態や強みを持つ企業が存在します。プロジェクトに最適なパートナーが見つかるよう、各社の特徴を次項で詳しく紹介します。

ツクノビBPO

引用元：https://tsukunobi.com/bpo

ツクノビBPOは、時間のかかる建設業業務をプロが代行する建設業特化のアウトソーシングサービスです。建築・建設業界に特化した業務代行サービスを提供しており、施工管理業務の代行を行っています。品質管理や工程管理など、必要な業務を経験豊富なプロが代行するため、スムーズに工事を進められるでしょう。

ツクノビBPOを活用することで、自社での新規採用をすることなく業務を進められるため、業務開始までのタイムラグの短縮や人材を採用できないリスク、業務遅延リスクの軽減につながります。社員の退職や急な案件受注で発生した急ぎの業務でもスピード感を持って対応いたします。慢性的な人手不足もすぐに解決できます。

代行できる業務の一例は以下の通りです。対応可能な業務の一覧はこちらからも確認可能です。

施工管理業務だけでなく、安全書類の作成や事務作業、CADを利用した図面作成など、幅広い業務に対応しています。時間のかかる業務を外注し、現場作業に集中できることで、受注できる案件の増加や退職率の低下など、様々なメリットがあります。

人手不足を解消したい方はぜひこちらからお問い合わせください。

ZEROSTEP株式会社

引用元：https://zerostep.co.jp/
特徴
ZEROSTEP株式会社は、建設業界に特化した施工管理の代行サービスを提供しています。

同社の強みは、工程管理・品質管理・安全管理・原価管理と幅広い分野に対応できる点です。基本料金の他、都度依頼の場合の金額設定も設けており、柔軟な代行依頼ができます。

また、同社は建築現場向けのITサービスも多数展開しています。建築現場のデジタル化についても併せて相談することで、業務効率向上を目指せるでしょう。

NewSaucer株式会社

引用元：https://newsaucer.co.jp/
特徴
NewSaucer株式会社は2023年に設立し、「現場監督業をやりがいが強くなる業界へ」のスローガンを掲げる、勢いある代行会社です。

行政への提出書類や契約書類の作成までサポートするなど、プロジェクト全体の負担軽減を得意としています。特に、施工図の作成から修正作業までの補助や、書類整理・進捗管理の効率化が得意です。

対応エリアは東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県の一都三県となっており、エリア外も相談可能です。気軽に相談できるよう、相談・見積り依頼は無料となっています。

施工管理は代行を依頼できる

施工管理業務（工程管理、安全管理、品質管理、原価管理）は直接現場作業に従事しないため、労働者派遣が可能です。労働者派遣法では、土木・建築工事の現場作業や準備作業への派遣は禁止されていますが、施工管理はこの対象外となります。

建設業での現場作業者派遣が禁止されているのは、受注生産という特殊な業態で常用雇用の安定性を確保するためです。適切な手続きを踏めば、外部から施工管理の専門家を受け入れられます。

施工管理の代行を依頼するメリットとデメリット

代行サービスの活用では採用活動や教育コストの大幅削減、繁忙期に合わせた人材確保など、経営面での大きなメリットが期待できます。一方で、自社のやり方に慣れるまでの時間や情報共有の課題など、運用面での課題も存在します。

実際の現場で起こり得る具体的なメリットとデメリットについて、詳しく見ていきましょう。

メリット

施工管理を外部に委託する最大のメリットは、人材確保の負担が大幅に軽減される点です。建設業界では慢性的な人手不足が続いており、特に技術と経験を要する施工管理者の採用は困難を極めています。

代行サービスを利用すれば、採用活動や教育にかかる時間とコストを削減でき、必要な時に即戦力を投入できます。

また、固定費の削減も見逃せないメリットです。プロジェクト期間中だけ代行サービスを利用することで、必要な期間だけ費用を支払えばよいため、経営の効率化につながります。

繁忙期と閑散期の波が大きい建設業では、この柔軟性は大きな強みとなるでしょう。

デメリット

施工管理の代行にはメリットが多い一方で、いくつかの課題も存在します。最も注意すべき点は、自社の方針や文化への適応に時間がかかる可能性があることです。外部から来た施工管理者は、その会社独自の業務フローや現場のルールに慣れるまで少し時間を要します。

また、コミュニケーションの問題も起こりやすくなります。自社スタッフと外部から来た施工管理者の間で情報共有がスムーズに行かないと、現場の状況把握や関係者との連携がうまくいかず、結果として品質低下や工期遅延につながるケースもあります。

施工管理代行サービスの活用事例

建設業特化の業務代行サービスであるツクノビBPOで施工管理業務をアウトソーシングした事例としては、施工管理の人手不足で現場が回っていなかった状態を施工管理業務を代行した事例が挙げられます。

この事例では、ツクノビBPOを導入した結果、受けられる案件が増えたことによる売上向上に加え、残業時間の減少、離職率の低下につながりました。

代行できる業務としては、品質管理や工程管理などの施工管理としての5大管理はもちろん、安全書類などの書類作成や事務業務など、多岐にわたります。発生した業務に対して社内の従業員に依頼するのと同様に外注できるため、発生した書類作成業務をスムーズに完了させられます。

対応可能な具体的な業務や事例の詳細などをより詳しく知りたい方は、ぜひこちらからお問合せください。御社の状況もおうかがいした上で、最適なご提案をさせていただきます。

施工管理の代行を依頼できる企業の選び方

適切な施工管理代行企業の選定は、プロジェクトの成功を大きく左右します。

ここでは、企業を選ぶうえで重要な点について、詳細な判断基準を解説します。

実績はあるか

施工管理の代行企業を選ぶ際、最も重視すべき点は実績です。特に自社と同じ業界や似た規模の案件への派遣実績が豊富かどうかをチェックしましょう。実績が多ければ多いほど、その分野での知識や経験が蓄積されており、起こりうる問題への対応力も高いと考えられます。

企業のウェブサイトや資料に掲載されている実績だけでなく、可能であれば過去の取引先に評判を聞いてみるのもよい方法です。口コミや評判は、公式情報からは見えない実際のサービス品質を知る手がかりです。特に現場でのトラブル対応力や納期遵守の姿勢などは、実際に利用した企業からの声が参考になります。

費用は見合っているか

単に料金の安さだけで選ぶのではなく、提供されるサービスの質と料金のバランスを見極めることが大切です。代行企業のマージン率や料金体系は企業によって大きく異なるため、複数の会社から見積もりを取り比較検討するのが賢明です。

重要なのは、施工管理者の質や派遣会社のサポート体制を含めた総合的な価値で判断することです。優秀な施工管理者が適切に業務を行えば、工期短縮やトラブル防止によるコスト削減効果も期待できます。

サポート体制は充実しているか

企業のサポート体制の充実度は、非常に重要な判断基準です。施工中に問題が発生した場合の対応力や、急な人員交代が必要になった際のバックアップ体制をしっかりと確認しましょう。トラブルに迅速に対応できる体制が整っているかどうかが鍵となります。

契約終了後のアフターフォローも見逃せない要素です。竣工後の不具合対応や引き継ぎのサポートがあると、プロジェクト完了後も安心です。総合的なサポート力を持つ企業を選ぶことで、長期的な信頼関係を築けます。

施工管理の人手不足を解消したいならツクノビBPOがおすすめ

施工管理の人手不足で業務がスムーズに進まない場合や、施工管理人材を確保したい場合は、建設業特化の業務代行サービス「ツクノビBPO」の利用がおすすめです。

「ツクノビBPO」では、施工管理の経験が豊富なプロ人材が御社の業務を代行いたします。施工管理のリソースがひっ迫している場合や、業務に対応できる人材が不足している場合、施工管理人材の採用、教育のコストをかけられない場合などは、アウトソーシングサービスを活用すると、少ない工数で業務を実行できます。

施工管理業務の人手不足を解消したい方はぜひこちらからお問い合わせください。

施工管理の代行を依頼する際の注意点

施工管理の代行サービスを効果的に活用するには、事前準備と明確なコミュニケーションが必須です。

具体的にどのような点に注意すべきか、以下で詳しく解説します。

代行を依頼する理由を明確にする

施工管理の代行を依頼する前に、なぜ外部に委託する必要があるのかを社内で明確にしておくことが重要です。単に「人手が足りない」という理由だけでなく、「特定の技術や資格を持った人材が必要」など、具体的な理由を整理しましょう。

また、代行を依頼する期間や範囲も事前に決めておきましょう。「いつからいつまで」「どの工程を担当してもらうか」など具体的な条件を明示することで、ミスマッチを防ぎ効率的な業務遂行が可能です。

働き方や条件をきちんと伝える

施工管理の代行を依頼する際は、現場の具体的な働き方や条件を事前に明確に伝えることが欠かせません。勤務時間や休日体制、残業の可能性といった基本的な労働条件はもちろん、現場の立地や移動手段、宿泊の必要性などの環境面の情報も重要です。

また、現場特有のルールや文化についても事前共有が必要です。安全管理の方針や現場での服装規定、朝礼や会議の進め方など、会社や現場ごとに異なる習慣があります。これらを事前に伝えておくことで、派遣された施工管理者が現場になじみやすくなります。

業務内容や必要なスキルをきちんと伝える

施工管理の代行を依頼する際は、担当してもらう業務内容と必要なスキルを詳細に伝えることが成功の鍵です。「施工管理」と一言で言っても、工程管理、品質管理など多岐にわたる業務があります。どの部分に重点を置くのか、どこまでの権限と責任を持つのかを明確にすることで、適切な人材のマッチングが実現します。

さらに、過去の類似プロジェクトでの課題や注意点も共有しておくと効果的です。業務内容とスキル要件を具体的に伝えることは、期待と現実のギャップを埋め、円滑なプロジェクト進行を支えるために重要です。

【まとめ】施工管理は代行を依頼して人手が不足している場合も上手に対応しよう！

施工管理の代行サービスは、建設業界における人材確保の課題を解決する有効な手段です。工程管理から安全管理、品質管理まで幅広い業務を外部の専門家に委託できるため、自社の負担を大きく軽減できます。

代行企業を選ぶ際は、同様のプロジェクト実績があるか、費用対効果は適切か、トラブル発生時のサポート体制は整っているかなど、複数の観点から比較検討することが重要です。また代行を依頼する際は、業務内容や求めるスキル、現場のルールなどを事前に明確に伝えておくことで、スムーズな連携が可能です。

短期的な人手不足の解消だけでなく、長期的な視点でパートナーシップを築くことで、より大きな効果が得られるでしょう。施工管理代行を戦略的に活用し、建設プロジェクトの質と効率を高めていきましょう。

施工管理の人手不足は当たり前といわれる理由についてはこちらの記事で解説しています。ぜひこちらもご確認ください。

施工管理の人手不足は当たり前といわれる6つの理由や対策を解説！