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「手戻り」とは、建設業界におけるプロジェクトや作業の進行において、一度完了したと思われる工程やタスクが再度修正や変更の必要が生じ、元の段階に戻って作業をやり直すことを指します。手戻りは、プロジェクトの進行において非常に非効率的な状態をもたらし、コストや時間の増加を引き起こす可能性があります。
例えば、ある建物の建設現場で、コンクリートの打設後に設計変更が生じた場合、すでに打設されたコンクリートを取り除き、再度新しい設計に基づいて打設を行う必要が生じます。このような状況は、コストの増加やスケジュールの遅延を引き起こすため、事前の計画やコミュニケーションの不足が原因となることが多いです。
手戻りを防ぐためには、以下のような対策が考えられます：
詳細な計画の策定: 事前に計画を詳細に策定し、関係者全員がその内容を理解することで、手戻りのリスクを低減することができます。
コミュニケーションの強化: プロジェクト関係者間のコミュニケーションを定期的に行い、変更や課題が生じた際に迅速に情報共有を行うことが重要です。
品質管理の徹底: 定期的なチェックや確認を行い、作業の品質を維持・向上させることで、手戻りのリスクを低減することができます。
手戻りは、建設業界だけでなく、製造業やIT業界など、多くの業界で発生するリスクとして認識されており、その防止や低減が求められています。