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施工管理は建設現場をまとめる重要な役回りです。そのため、仕事をやめたいと考えながら働く人は少なくありません。しかし、会社としては現場を任せられる人にやめられると困ってしまいます。
今回は、なぜ施工管理をする人がやめたいと考えるのか、その理由を解説します。あわせて、施工管理に向いている人と向いていない人の特徴ややめる際に気をつけるポイントなどについても見ていきましょう。施工管理をやめたい人は、自分がどうすべきかを考える参考にしてください。
施工管理をやめたいと考える理由
なぜ、施工管理を行う人が仕事をやめたいと考えるのか、その理由を見ていきましょう。施工管理として働いている人がやめたいと思う理由は、主に次の8つが挙げられます。
- 仕事量が多い
- 身体的な負担が大きい
- 精神的な負担が大きい
- 責任が重い
- 危険性が高い
- 給料が低い
- 家庭との両立が難しい
- キャリアアップしたい
それぞれの理由をくわしく解説します。
仕事量が多い
施工管理をやめたい人が挙げる理由として、ハードな業務が挙げられます。施工管理は、現場作業全体を管理・監督するため、必然的に業務量は膨大です。工程・品質・原価・安全を守ることが求められます。
そして、無事に完了を迎えるためには現場の管理だけではなく、膨大な量の書類作成や事務仕事を行わなければいけません。施工管理を行う本人でなければできない仕事も多く、なかなか他人に任せられないという点が施工管理をやめたいと思う理由です。
身体的な負担が大きい
施工管理は直接作業に関わらないため、楽な仕事と勘違いされることもありますが、決してそのようなことはありません。作業が遅れていれば、作業員と一緒になって作業することは日常茶飯事です。
また、建設現場は基本的に屋外のため、夏の暑さや冬の寒さが厳しい環境で現場をチェックしたり作業したりします。近年は夏と冬の厳しさが増しているため、そういった過酷な環境に耐えきれずにやめたいと思う人も少なくありません。
精神的な負担が大きい
施工管理をやめたいと思う人の中でも多いのが、人間関係や業務のストレスなどの精神的な負担が大きいことです。建設現場には仕事に誇りを持つベテランの職人も多く、そういった人をうまくコントロールする必要があります。
また、上司からは工期や原価に関して無茶な要求をされることも珍しくありません。人間関係に加え、現場を円滑に運営するというストレスが原因で精神的な病にかかる人もいます。精神的な負担の大きさは、施工管理をやめたいと思う最大の要因の1つです。
責任が重い
施工管理は常に重い責任が求められるため、やめたいと考える人は大勢います。施工管理は、工期を守りつつ品質も発注の通りに仕上げなければいけません。予期せぬトラブルも多く、そういった対応も施工管理に重くのしかかってきます。
施工管理の仕事は1つのミスが大きな損失や大事故につながりかねません。そのため、完成するまで常に厳しい緊張感にさらされて、大きなプレッシャーを感じます。1人に集中する重い責任が、施工管理をやめたいと考える要因です。
危険性が高い
施工管理をやめたいと考える理由として、危険性の高さも挙げられます。建設現場は高所作業や重機の使用など危険が伴う環境です。作業員の安全を確保するための責任もあり、常に緊張感を持って業務に当たる必要があります。
どれだけ注意をしていても、作業中に事故が起こることはあります。怪我人などが出なければ良い方で、最悪の場合、命を落とすケースも少なくありません。そのような現場を目の当たりにして、施工管理をやめたいと考える人もいます。
給料が低い
収入に不満を感じて、施工管理をやめたいと考える人も大勢います。一般的に、施工管理の給料は、年収450万円以上とされています。中には700万円を超える人もいるため、決して低いわけではありません。
しかし、先ほど述べたように、施工管理は肉体的にも精神的にもハードな仕事です。命の危険性があり、責任も大きいため、どれだけ収入が多くても割に合わないと感じる人もいます。このように、給料面でやめたいと考える人は少なくありません。
家庭との両立が難しい
施工管理をやめたい理由として、家庭と仕事とのバランスの取りづらさも挙げられます。施工管理は朝早くに出勤し、夜も遅くまで仕事をすることが日常的です。そのため、家庭がある場合は、どうしても家族に負担をかけてしまいます。
短期的であれば家族の負担もそこまで重くなりません。しかし、多くの現場は着工から竣工まで数か月かかります。家族に負担をかけ、自宅に帰っても寝るだけのような生活に嫌気がさして、施工管理をやめる人もいます。
キャリアアップしたい
自分の成長やさらなる飛躍のために施工管理をやめたいと考える人もいます。大きな会社であれば、さまざまな現場を経験できます。しかし、規模の小さな会社では似たような工事しか行わないことは珍しくありません。
同じような工事の施工管理だけをやっても、成長を感じることは少なく、閉塞感を感じることもあります。経験を積んでもっと大きな現場で仕事をしてみたいと思い、現状を変えるために新たな道を歩もうとする人もいます。
施工管理を続けられる理由
ここまでは、施工管理をやめたいと思う理由を解説してきましたが、逆に施工管理を続けられる理由も見ていきましょう。施工管理をすることで、主に次のようなメリットがあります。
- 達成感を得られる
- スキルアップを実感できる
- 人とのつながりを感じられる
それぞれ、どのようなメリットなのか、くわしく解説します。
達成感を得られる
施工管理を続けられる大きな理由として、達成感が挙げられます。建設現場も、ものづくりの1つです。完成までにさまざまなトラブルがあっても、無事に計画通りに仕上げられれば、達成感はひとしおです。
公共工事などの場合、自分が施工管理した現場が地図に載ることもあります。また、自分が作ったものが多くの人に日常的になると、自分を褒めたくなるでしょう。こうした達成感こそが、施工管理の大きなやりがいとも言えます。
スキルアップを実感できる
経験を積み、できることが広がることで施工管理を続けようと思う人もいます。施工管理で似たような現場を経験することはあっても、全く同じ現場を経験することはありません。現場ごとに異なる経験を積むことで、スキルアップができます。
さまざまな現場を経験することで、あらゆることに対応できる力が身につくため、周りから頼りにされることも多くなります。こうしたスキルアップを感じることで施工管理を続けようと考える人もいます。
人とのつながりを感じられる
現場を通じて、人とのつながりを感じられることが、施工管理を続ける理由になる人もいます。建設現場は良くも悪くも人間関係で成り立っており、気難しい職人と意見の違いが出ることは珍しくありません。
しかし、現場を完了したときには、意見をぶつけた職人と分かり合えていることも多くあります。
人間関係を広げていけば、新しい現場でスムーズに仕事ができるということも珍しくありません。人とのつながりを心地よく感じられることで施工管理を続けられることもあります。
施工管理に向いていない人の特徴
施工管理は多岐にわたるスキルや特性が求められる職種です。しかし、全ての人が適性を持っているわけではありません。以下に当てはまる場合、施工管理には向いていないでしょう。
- スケジュール調整が苦手な人
- 責任感に欠ける人
- ワークライフバランスを大切にしたい人
なぜ施工管理に向いていないのか、くわしく解説します。
スケジュール調整が苦手な人
施工管理では、工事の進行状況に応じたスケジュールの変更が日常茶飯事です。複数の業者や職人と密接に連携し、適切に指示を出すことが求められます。そのため、時間管理が苦手で、計画の優先順位をつけることができない人には厳しい職場環境です。
トラブルが起きた際には即時対応が必要なため、臨機応変な調整力も重要です。これが苦手だと現場全体の進行に支障をきたす可能性があります
責任感に欠ける人
施工管理の仕事は、安全性や品質に直接関わります。工期遅延や事故が発生すれば、クライアントや職人に多大な影響を及ぼします。そのため、自分の役割に責任を持つ姿勢が不可欠です。
責任感が欠如している人や、問題に対して主体的に取り組む意識が低い人は、現場での信頼を得ることは難しいでしょう。特に、安全管理は命に関わる問題です。そのため、責任感が欠ける人は文字通り致命的に施工管理には向いていません。
ワークライフバランスを大切にしたい人
施工管理の現場は、繁忙期には長時間労働が求められることがあります。不規則な勤務や休日出勤も多く、家族との時間や自分の趣味の時間を確保するのが難しい場合があります。
そのため、明確にワークライフバランスを重視したい人にとっては、ストレスとなりやすい仕事です。ライフスタイルの充実を優先したい人は、施工管理以外のキャリアを検討することをおすすめします。
施工管理に向いている人の特徴
続いては、逆に施工管理に向いているのはどのような人かを見ていきましょう。次に当てはまる場合、施工管理に向いています。
- 体力・忍耐力がある人
- リーダーシップ能力がある人
- コミュニケーション能力がある人
なぜ施工管理に向いているのか、くわしく解説します。
体力・忍耐力がある人
体力と強い忍耐力がある人は、施工管理に向いています。施工管理の現場では、長時間の立ち仕事や不規則なスケジュールが日常的です。現場ごとに環境や作業内容が異なるため、心身のタフさが求められます。
繁忙期には連続勤務が続く場合もあり、これを乗り越える忍耐力も重要です。特に、暑さや寒さといった自然環境の厳しさにも適応できる人は、現場で高いパフォーマンスを発揮できます
リーダーシップ能力がある人
リーダーシップをとれる人も施工管理に向いているでしょう。なぜなら、職人や下請け業者を統括し円滑な工事進行を実現するためには、リーダーシップが不可欠だからです。
施工管理は、現場の指揮を執るリーダー的な存在です。スケジュール管理や問題解決、トラブル時の迅速な対応など、多岐にわたる業務をリードする力が求められます。明確な指示を出しつつ、信頼関係を築く能力がある人は、施工管理職に向いています。
コミュニケーション能力がある人
コミュニケーション能力が高い人も、施工管理には適しています。施工管理では、多くの人とのやり取りが必要です。発注者はもちろん、職人や業者など立場の異なる関係者と連携し、調整を行わなければいけません。
そのため、相手の意図を正確に理解し、自分の意見を分かりやすく伝える能力が重要です。また、トラブル発生時には冷静に話し合いを進め、適切な解決策を提示する力も必要です。協調性があって柔軟に対応できる人は、大いに活躍できるでしょう
施工管理をやめたいと考えたときにやるべきこと
先ほど挙げたような理由で施工管理をやめたいと思っても、すぐにやめる前に以下の手段を試してみてください。
- やめたい理由を明確にする
- 信頼できる人に相談する
- 期間を決めて改善を試みる
- スキルを整理する
- 転職を検討する
これから解説するそれぞれの手段を踏まえたうえで、やめるかどうかを検討してみてください。
やめたい理由を明確にする
まず、自分が「やめたい」と感じる理由を整理しましょう。なぜなら、長時間労働や人間関係の悩み、キャリアアップの希望など原因が明確になれば次の行動を考えやすくなるからです。
やめたい理由が曖昧なままだと、解決策もぼんやりとしたものになりがちで、良い結果になりません。紙に書き出して整理することも効果的なため、なぜやめたいと思うのか、その理由をはっきりとさせましょう。
信頼できる人に相談する
施工管理をやめたいと思ったら、自分が信頼できる人に相談しましょう。職場の上司や同僚、家族や友人など信頼できる人に相談することで、新しい視点を得られる場合があります。
信頼できる人に自分の状況を共有することで、思いがけないアドバイスをもらえることもあります。特に、同じ業界で働く経験者に相談すると、現実的な助言が得られる可能性が高いです。
期間を決めて改善を試みる
施工管理をやめたいと思っても、いきなりやめるのではなく、一定期間を設けて問題解決に取り組んでみるのも1つの方法です。なぜなら、問題解決に取り組み、変化が見られればやめずに済むこともあるからです。
そのためには、問題点を整理し、具体的な改善案を立てて職場環境や業務の進め方を調整する努力をしてみましょう。その過程で自分の気持ちが変わることもあります。
スキルを整理する
施工管理の仕事をやめる前に、自分がこれまで施工管理で培ったスキルや経験を整理することも重要です。プロジェクト管理やコミュニケーション能力、問題解決力など、他業界でも通用するスキルが多いことに気づけるでしょう。
施工管理で身につくスキルは、異業種でも通用することが多いです。しかし、活用するためには、自分のスキルを正確に把握しなければいけません。将来のためにも、自分のスキルは整理しておきましょう。
転職を検討する
ここまで挙げたことを試したり踏まえたりして、それでも施工管理をやめたいと思ったら、転職を検討しましょう。施工管理の経験は、設計職や営業職、さらにはIT業界など幅広い分野で活かせます。
自分がどういう会社に向いているか、判断に自信がなければ転職エージェントなどを利用する方法もあります。信頼できる転職エージェントに相談すれば、スムーズなキャリアチェンジが可能です。
施工管理の転職先
もし施工管理が向いていない、やめたいと考える場合には、転職先を考えなければいけません。ここでは、施工管理から転職できる以下の主な転職先を解説します。
- 大手ゼネコンなどほかの建設会社
- 設計職など建設業界のほかの職種
- IT業界などの異なる業界
それぞれの転職先の特色を把握し、自分に適した会社を選べるように知識を身につけましょう。
大手ゼネコンなどほかの建設会社
施工管理としてステップアップを考えている場合、大手ゼネコンなどほかの建設会社は有力な転職先です。現在の職場に不満があっても、建設業界全体で見ると働きやすい環境の企業は数多く存在します。
大手ゼネコンや規模の大きな建設会社では、労働環境の整備が進んでいます。また、福利厚生や研修制度が充実している点が魅力的です。
案件の規模も大きいため、より高度な経験を積める可能性があります。現職でのスキルを活かしながら、より働きやすい環境を求める人には適した選択肢です。
設計職など建設業界のほかの職種
施工管理の経験は、設計職やコンサルタント職など、建設業界内のほかの職種にも活かせます。設計職では、現場の実情を理解していることが設計図の精度向上に役立ちます。
また、建設コンサルタントとして、プロジェクトの計画立案や管理業務に携わることも可能です。
施工管理の経験がある人は、クライアントや現場スタッフとの調整能力を活かして、スムーズにキャリアチェンジができるでしょう。
IT業界などの異なる業界
施工管理で培ったスキルは、IT業界など全く異なる業界でも活用が可能です。特にプロジェクト管理能力やコミュニケーション能力は、システム開発やプロジェクトマネジメントの分野で重宝されます。
また、BIM（建築情報モデリング）やCADの操作経験があれば、IT企業での活躍の場がさらに広がります。異業種への転職を目指す場合は、自身のスキルを分かりやすくアピールすることがポイントです。
施工管理を円滑にやめる方法
施工管理をやめるためには、注意すべきポイントがあります。円滑にやめるためには、以下の点を抑えて手続きを進めましょう。
- 余裕を持ったスケジュールで伝える
- やめる意思を明確に示す
- 書類整理や引き継ぎ業務をきちんと行う
それぞれのポイントについて解説します。
余裕を持ったスケジュールで伝える
退職を伝える際には、職場に迷惑をかけないために十分な時間的余裕を持つことが大切です。一般的には、退職の1～2か月前に直属の上司に相談するのが理想とされています。
施工管理の業務は引き継ぎに時間がかかることが少なくありません。現場の進行状況や後任者の準備を考慮し、早めに話を進めるとスムーズです。特に、繁忙期や重要なプロジェクトの最中にやめる場合、さらに早めのスケジュール調整が求められます。
やめる意思を明確に示す
退職の意向を伝える際には、曖昧な態度を取らず、やめる意思を明確に示すことが重要です。「少し考えたい」「場合によっては続けるかも」といった曖昧な発言は、職場側に誤解を与える可能性があります。
施工管理をやめたい具体的な理由を説明すれば、上司や同僚からの理解を得やすくなります。また、理由がポジティブであれば、今後の人間関係にも良い影響を与えるでしょう。
書類整理や引き継ぎ業務をきちんと行う
退職前には、自分が担当していた業務の書類整理や後任者への引き継ぎを丁寧に行うことが重要です。なぜなら、現場の進行状況や重要な連絡事項を明確にまとめた引き継ぎ書を作成すると、後任者がスムーズに業務を引き継ぐことができるからです。
また、それまでお世話になった取引先や業者に対する挨拶も忘れず行い、良好な関係を保つよう努めましょう。最後まで責任を持って業務に取り組む姿勢が、信頼を得る鍵となります
【まとめ】施工管理をやめたいと考えたときは理由を明確にして後悔しないよう対処しよう
施工管理をやめたいと考えたら、まずは理由を明確にし、冷静に整理することが重要です。改善可能な場合は対応策を試み、難しい場合は信頼できる人に相談しながら次の選択肢を検討しましょう。
転職を決意する際には、自身のスキルや経験を活かせる職場を探し、計画的に行動することが大切です。施工管理をやめたいと思った際は、今回解説した内容を参考に、将来を検討して悔いのない決断をしてください。
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